从某意义说，牟晨菲难度比老子那E-WATCH。
首先正药业提供不了太协助，跳跃式的跨行太远了，资金甚至是叶明静帮忙筹措的，牟晨菲条理分明的已经认是己丈夫族的生意那就保证股份的单一，连己在正的投资基金有动；
接着整销售体系己重新建立，且在目前浮躁的年代，谁一锄头挖桶金子的候，牟晨菲一板一眼的做传统体系，不不说换人是静不份的。
且真的姐真的认不是，绝不让丈夫插手劳累，全己做，巴克的确帮不什忙。
最的难度在，是全新的品牌，虽有K&L子品牌的光环照耀，但毕竟K&L有做香奈儿那喻户晓，那何始是很考究的情。
在经销商或者各商场经理甚至有货品的情况，肯定不提供卖场，销售人员培训货品广告无从谈，假是静悄悄的张，再进行品牌推广，显是比较倍功半的笨办法，每店码有三月半年的惨淡经营期，挂着老佛爷头衔的MU果一张就遭遇的窘境，不光是牟晨菲无法接受，法向法国合者展现己的实力。
所从初跟卡尔老佛爷谈协议，牟晨菲就加快了己FEEL卖场在全国的扩张速度，采1+1的店面形……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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