在听取了马良的建议分析，方玉平立刻针“红日货运代理有限责任公司”在服务的不足，做了调整安排——专门挑选原先负责随同己公司车辆跑长途的一侄子，在货站负责电话联系业务的外甥两人，放前的工，专门负责往金顺啤酒厂送车。
了，果每一辆往啤酒厂的车辆有一人负责送的话，那两人是远远不够的。
在是一点并不是最重的，重的是在厂子有一货运站的工人员够销售部各办公室的副经理、职员分担劳累——就是说，货运站安排一工人员送车厂子，那再派车的候就无需专人送车，前的那工人员就在厂子等着另一辆车或者几辆车的，挨儿的办理相关的手续。
的话，目的就达了……
够在最快的间的安排，由此方玉平此人绝是雷厉风行，很有见的。
般调整安排一，效果立竿见影——金顺啤酒厂销售部各区域办公室的副经理及业务员本就认识方玉平，知方玉平面领导的关系不错，谁不愿意卖方玉平一面子？是前方玉平的货运站服务态度实在是不，故他是敷衍着隔三岔五……（内容加载失败！）
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