我的职位变动了，公司从并购了两公司，立了集团公司，我的职位由原公司的项目部总监，变了现在整集团公司项目部的副总监兼任海分公司项目部总监。单纯从管理的职权范围，应该是扩了，因不仅原我部门的员工依在我的领导，我指挥其他两公司项目部的人员。但是，在与总经理的距离，似乎了一总监的存在。
公司的并购计划似乎进行很顺利、很快速，公司似乎进入了一繁荣的状态，公司的规模扩了，业务增加了……
在公司并购了两公司，我又了几位老板。因广州公司的规模虽我海公司，但是海公司并有足够的资金进行并购，所采的方式是换股并购，一，广州公司原的几位老板不仅我新的老板，了集团公司许高层位置的人选，其中包括我的司——集团公司项目部总监。
因并购的关系，人方面有了不的调动，三的员工因部门质的问题了规模的调整。公司了尽快使员工间相互熟悉，在重组造的一定动荡，鼓舞一士气，所放两的假连两的周末由公司资让外旅游，并且文件有一条附属条款，允许……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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