周一午是PNDD投标团队的例。
不所料，谭斌刚更改技术资料的求提，几产品经理立刻就炸了窝，七嘴八舌乱一片。
“已经花了一星期的间准备，再重新找资料，间哪儿及？”
“是global的标准文档，谁敢乱改？了问题谁负责？”
“技术流就是场，至费劲吗？”
谭斌不说话，双手叉放在桌面，静静着他。
迫眼神的威压，产品经理逐渐安静，不约同目光转回己的电脑屏幕。
“说完了？”谭斌问。
有人回答，隔很久，有一两颗脑袋轻轻点了点。
“你Solution Selling门课吧？何获客户的认同感，记吗？”
有人轻笑，“哦，不就是《Seven Habits》齐名的那课，并称外企最重磅的我麻醉剂？”
Solution Selling，就是所谓的顾问型销售，最近几年兴的新型销售观念。它强调通客户理的完善握，挖掘客户内真正的需求。
谭斌瞟他一眼，神色凛凛，几乎饱含着杀气。
那人不觉噤若寒蝉，立刻闭嘴。
谭斌收回目光，接着晓理，动情，“我传统的演示材料，是向客户填鸭一灌输，我将怎怎。是每供应商有半演示间，我……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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