同一刻，MPL公司的16层，门口贴着“War Room”标识的议室，依灯火通明。
议桌一角，胡乱堆放着宅急送的皮萨包装盒，空气中弥漫着一股似酸非酸的奶酪味。
室内坐着的，除了谭斌乔利维，有常驻北京的几北方区销售经理，其他人则是通远程电话虚拟议系统介入。
刘树凡晚另有商务约，露了面，待谭斌几句话，便匆匆离了。
间接近九点半，议依有结束的迹象。
PNDD的评分规则并有引争议。毕竟一行业竞争了年，竞争手彼此间的优势劣势清清楚楚，无需言。
几跨国公司，技术方面一直算做业界的领头羊。PNDD己的技术标准，就是在些跨国公司的参与帮助，从无有，了几年间慢慢建立的。
但是相比土生土长的国内企业，跨国公司的劣势很明显。居高不的本，让他在国内利润换市场的价格战中，望洋兴叹，一点点被攻城陷。
所最的挑战是价格商务条款。
MPL说，仅仅进入一轮的Short List是不够的，需在综合排名中名列前茅，才有在续的商务谈判中取优势，至少保住目前的市场份额。
说底，一关拼的就是客户关系最的排……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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