不说三松公司惊动的领导,真的是有原因的,人就是财气粗,钱不是问题,合造影响的,是技术层面的一些东西。
但是、、是,技术层面,不仅仅代表生产技术,生产管理的分歧,是技术层面的,有营销方式……
简单一点说,野田次郎很明确表示,我觉是不错的投资场所,无意否认你前期的投入,但是我手的话,一定控股。
控股,又见控股求,年头,人人老——吧,不算什,反正三松的人说了,钱不是问题,你那有钱,控股就控股吧。
钱不是问题,接的情才是问题,三松明确表示,既我控股,厂的管理人员中干,必须日方指定——不一定是日方人员,但是由他指定或者认。
其实韩国人有类似的法,但是同的法,他就遮遮掩掩的,准备等投资金额敲定,再拿做条件,总是就省,日本人就干脆了许,就是富贵逼人了。
但指望日企是冤头,那不,人是不缺钱,账算细着呢,既北崇的前期投资额比较认,徐瑞麟就问,贵方打算控股两工厂,请问计划投资少?
我回研究的,不马给你一数字,果你一……(内容加载失败!)
(ò﹏ò)
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