既叶建斌提谢剑南及谢剑南创办的丹津公司，在接的话题不避免的谈正处火爆狂热中的保健品行业。
整九十年代保健品市场的崛，从是广东太阳神、辽宁飞龙始的，飞龙延生护宝的市场模式在九十年代获最的功，飞龙集团有盖厂房，有置资产，是坚持“广告、市场、效益”的营销循环战略，将飞龙集团推保健品行业的龙头位，其，巨人、三株、红桃K不程度的仿效飞龙的做法，利虚假的、夸其辞的广告，掠夺巨额财富。谢剑南利谢氏族基金创办的丹津生物保健品公司是股流中的一员。
九五年、九六年是股狂潮的高峰期。
但模式所掠夺的巨额利润，绝部分被庞的销营网络吞噬。三株集团最臃肿庞，集团直属的销售人员达十五万，三株集团九六年销售额高达八十亿，正常的维持销售网络至少消耗一半的销售额（四十亿），但是在九十年代的中国，有一民营公司的管理水平有效的维持销售网络。九六年，三株因一次偶的新闻件坠落；飞龙集团九六年因拖欠2亿广告款、拖欠8000万原材料款宣告溃败；巨人集团最终因四千万的楼花债务导致财务危机，引整……（内容加载失败！）
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