认识马云是1999年的了，那几年正是I热的年份，几乎全民参与I改变世界的伟件中了，年中国I行业的带头人、被称"数字英雄"的基本是"海龟"，唯有马云例外。在一群"海龟"中忽现一"土鳖"有些奇怪，有些另类。记几次，马云的阿巴巴、淘宝网的商业模式受许人的质疑。我流行的几十、百的B2B、B2C的商业模式一知半解，知几十模式似乎是书本总结的，它在市场行通吗？有经市场的检验，些商业模式生存的理又是什？我不知，一直将信将疑。
但马云的阿巴巴模式我听明白了，与我象中未中国企业形态的背景相吻合。未中国企业形态有些什的特点？我认最重的是""，的""。从今，全世界一公司是中国石油，全世界一银行是中国工商银行，像中国的企业风光无限，但我坚持认未是公司的代，企业更有生命力，更有灵活，更符合亚·斯密在《国富论》中倡导的分工原理。今，些企业是高度垄断的产品，他的效率服务远远不及企业。但果有分散的企业，有像阿巴巴的平台它有机联系……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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