说惭愧，尽管写了一部系列，我日本的IT产业未并不。
不断高呼本削减业务委托的管理、度仰赖贩卖工的经营模式，及伴随户环境增生的无意义客制。
现场由质关系，往往使被赋予的工具就很吃力，有催生新东西的觉。因每很忙，一般说不徒增己的工，就连闲暇不再碰电脑吧？
每次听状况，我冒「是不是不喜欢技术？」的念头。人是在冠IT两字的公司班族罢了吧？
IT的本质是动化，利程式解决日常些许的不便，一切的动机就是由此。原本思考该何将每日的业务系统化？何节省人力？才叫工程技术吧。但在许情况，策容易演变人海战术或业务委托。头高唱「活外包」，面的人主张「人手不足」「降低工量」。其中不存在技术的观点，无谓的业务依无谓，冗长的业仍旧一直冗长。
，并非所有公司是。有许人每在挥创意，创造新的价值。不我环视国内整IT产业，感觉不什重创新的气息。
九零年代AmazonGoogle现，我周遭的反应很冷淡，列举一堆不功的理由，揶揄他是万年亏损……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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