前些日子，我有幸从某企业那获参加一专题座谈的机。
主题是「关培养新人工程师」。虽担像我半吊子是否真的有资格表意见，但最终是配合的经历，讲述了将近一的内容。
中所提的课题，相信是每企业面临的问题。例：训练效果不彰、无法活习内容、听讲者的水准差距太，导致讲义的内容无法标准化——诸此类的，每是让我觉「啊啊。确实有回」的内容。
实，就算公司花钱让员工外面受训，常常无法立即效。毕竟研究室现场不同，PM业务总是喜欢跟有实战经验的资深工程师配合，案子轮不新人处理，等待指派的间一长，的内容跟着遗忘，最糟的状况必须再接受一次同的训练。
那在实际的案子中一边进行OJT何？但前辈工程师基本相忙碌，有间转移所有的技术。是问题就变，何在尽量不花间的情况让员工实践技术。似单纯却又迫切的问题，就是中讨论的重点所在。
让员工己线电子教材、题目书，或是阅读的案件资料……各式各的意见炉，主持人将询问的象转我身：
「夏海老师您怎待呢……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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