“给我你的实验记录。”
“你目前做的怎？”
杨锐实验室，就一路问了。他很少做，实，很少有型实验室的负责人做，一方面是有间，另一方面是力不足。
有间是显的，任何一间型实验室的负责人，是忙的不的伙，他不是将间消耗在实验室，就是将间筹措经费，任何一人果一名高级实验室的负责人整围着他转，那他最是闪电侠或者别的什鳗。
力不足是另一无奈何，实验室的工不再是已知的工了，科研狗的工再轻松，是在未知世界的边缘打转了，实验室负责人果够解释一切问题，他就不需科研狗拼死拼活的做实验了，所，科研狗遇的未知问题，实验室负责人说，同是未知问题，许者更有经验解决些问题，但同耗费不少的精力间。
所，越是高端的实验室，实验室负责人做手手的指导的就越少。
给予系统的训练，指展方向，提供前沿讯息，有高水平的师兄弟，基本就是高端实验室的负责人，够提供的最具价值的东西了。，若是再考虑的世俗一些，高端实验室的实验资源社资源更丰富，是一重利。
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