接连几，杨锐的工是选人面试。
不光了解术背景，了解庭背景，乃至格等方面的因素。
北给他的名额是极少的，再次找蔡教授确认，杨锐是了两名额。
换言，在选了苏先凯，杨锐手有编制的职位，就剩一了。
果是在国外，独立实验室的所有人己钱雇人，编制云云不牵扯。
但在国内，编制是比薪水更重的东西，少人拿着最低工资，一连五年十年的，就了等一编制。
在，编制更加重，有编制的随便怎行，编制的，几乎是诸皆不宜。
一般的实验室有一两人的编制，唐集中的实验室比较强，就是三编制，蔡院士给了杨锐两编制，其实是因杨锐本人并不占编制，否则更少。
不，杨锐选人却不仅仅是了一名额。
他手底有一华锐实验室呢。
准备PCR的实验室，光是黄茂一人是不行。
杨锐不像是历史的PCR，慢吞吞的做几年的间。
实际，PCR真正果的间，就是量资源倾斜的半年间。
集结资源，准备资源，倾向资源，是做科的主方式。
人力资源的集结，在任何组织中是相困难的。
杨锐说就更困难了。
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