80年代的口乐运行的是很艰难的，但是，一跨国企业，口乐的胆儿是非常的，其经营力亦是强的分。
在49年退中国陆，口乐的回归始76年，经3年的筹备谈判，79年正式进入中国。
应该说，口乐是中国改革放一吃螃蟹的外企。
在很长一段间，口乐是中国改革放的晴雨表。
一旦中央布了什新的政策法规，外企首先观察的就是口乐。
比在1982年，口乐受了重重审查限制，同一间，正是所谓的改革的倒春寒，许运气不够智商不够的企业纷纷垮掉。
口乐通中粮集团，通各国内外的关系，涉水通。
在杨锐，口乐非常像是型的跨国制药公司，他是那最纯粹的资本公司，什节操，什底线，但却力巨，了赚钱，他却不厌其烦，不畏艰难险阻的冲破重重阻碍，最终改变世界。
至被改变的世界是是坏，他并不在乎，他在乎的是被改变的世界是不是更赚钱的，的企业，与其说是公司，不说是东印度公司。
不，在1984年的中国，口乐的存在，显是中国人有利的。
他或许有卖几瓶乐，但他中国政府的影……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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