杨锐有孙汝岳描述的那轻松，但确实有越越轻松的感觉。
实验室管理是一门问，远的有制造原子弹的曼哈顿工程，近的有阿波罗登月计划，未有人体基因测序，些是需万名研究员参与的，合理的安排他的工，合理的分配实验设备实验室是非常困难的。
40年代的曼哈顿工程，国人是将所有研究员集中在沙漠工的。新建诸的基建项目，规划实验室，分配实验室等等麻烦重重，那的项目，不保证每人有独立的实验室，那做的重复浪费太高了，安排不同的研究员的工的难度是相的。不像是普通的工厂，工人有相似的属分类，甚至相互置换调派，物理了原子水平的研究员的适面相狭窄，不因制宜的安排工，往往意味着人才浪费。
阿波罗登月计划已经不再是一城市的巨工程了，它遍及国他的盟国，协调工比组织工更重。
人体基因测绘虽号称是数国参与，但那是钱的国数量，实际参与的研究员遍及全球，更有无数的实验室独立参加，复杂程度倍增。
果说80年代的普通实验室不需少管理经验的话，2000的实验室已经不普通了。
杨锐前并有机做实验室组……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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