从任何角度，陆恒今场议的重视程度超了他些年参与的所有议。
在近一年，陆恒走南闯北，见识了一又一企业，或或少了解了它的管理制度、展理念。
又在一场又一场的精英人士聚中，陆恒吸取了量的先进思。
不陆恒反思，若是恒集团走巅峰需怎做。
单纯的扩规模是毫无意义的做法。
因那，很有造形聚神不聚的情况，一旦某方向产生错误，连锁反应，庞的规模反积重难返，逐渐崩塌。
品牌化就是凝聚一企业的最办法。
品牌的形，意味着恒集团从众竞争手中颖，意味着消费者的认。
即便了问题，品牌的影响力，延缓企业衰落的速度，给管理者留足够挽回的间。
理，是陆恒从互联网企业疯狂追求曝光、名气、流量的举动中悟的，它那些举动，的不就是让己公司一人中固有的品牌。
但是，仅仅此，不够。
规模不是最重，但却是必不少的东西！
陆恒重新站议室的最前方，他提了今颁布的二件。
“一年，我公司采逐渐推广的方式，渐渐在崇庆、贵州及四川三区打了……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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