所谓的分部便是模仿总部标准，设置一型，但功齐全的部门。
在外人是有无的东西，但有深入了解的各子公司总经理才知分部的总。
别的不说，单是市场调研一项，就非常需一独立的分部。
每区的市场风向截不同，有在崇庆某品牌特别畅销，但拿贵州却毫无进展。亦或者一款穿山越岭的越野车在路崎岖的方很卖，放势平缓的城市，远远不舒适主的轿车。
其中就需市场部进行调查研究了。
因此位崇庆总部的市场部，不管功何强，侧重点肯定是放在本土市场，其他省份的市场研究就力不从。
在市场部关联的其他领域则太了，活动策划，产品换代，资金投入，人员调整，售保修，均与其息息相关。
些东西，涵盖着一标准4S店良展需的方方面面。
唯有在每省份设立分部，单独进行调查研究，推特色营销方案，才满足些需。
相的，财务系统、人系统独立，不全部汇集总部那边，将是一耗费人力、物力巨的工程。
恒集团仅仅立一年不，有关些方面的压力就铺盖。
正是此，了缓解些压力，分部立势在……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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