陆恒的办法其实很简单，就是将拥有足够力，表现色的中层管理人员进行全方位的培训，在最限度的帮助，让他综合的技人才。
说有点空洞，那直接就猫乐举例子吧！
现在的销售管理一途表现绝够色，甚至碾压许同层次的人，但恒目前已经有适合的职位了。
即将设的新公司倒是有着诸店长、总经理些职位，不管是让谁，猫乐距离位置差了那一筹。
即使现在猫乐放，那不是架在火烤，果很有毁了，同让己老板受损失。
陆恒的做法很简单，将猫乐从销售部管理调售部，让熟悉公司另外一部门的运行操。
相其他企业的机构冗杂，4S店售前售主的公司非常简单，其他财务部、人部、市场部基本全是了销售部售部服务的。
果猫乐同在销售部市场部做绩，那一公司的管控力就有一极的提升，候再给安排更更高的职位，就让人放了。
摆明了，陆恒是在锻炼，让的职业展走更坦荡。
此，陆恒特的给己的合伙伴何亚军那边了一售一块理……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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