些咨询公司，李凡愚有什印象——特别是麦肯锡。
在世纪，中华企业展最迅速的那几年，麦肯锡少坑国内的那些知名企业。
公司先是指导乐百氏，其打造了一份“蓝皮书”，最科详尽的论证，证明了有坚持非碳酸饮料的“健康展路线”才是乐百氏唯一的正确选择。
结果崇信国外咨询佬的乐百氏信了，傻兮兮的打了“中华非碳酸饮料领导者”的口号。
……乐百氏最的竞争手哇哈哈乐了，随即就向市场推了“中国人己的乐”，就是“非常系列”。
一年，乐百氏的市场增长速度从85.3%跳水了33.3%。
……就了。一步错步步错，乐百氏几年颓败退了市场。
紧接着，咨询公司又瞄了国内通讯业佬联通。给了一“高技术，高价格，高端户”的三高策略。
联通入坑，在展速度最快的那两年推了CDMA移动竞争。
结果……随随便便就赔了三十亿，顺便奠定了己移动业务万年老二的位。
觉面子的麦肯锡又找了康佳，给了“农村包围城市，消除乡村销售空白点”的主意，誓死打造全中华一世界五百强。
结果就不说了——康佳年赔了七亿。
现……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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