1980年代的中国，虽质量管理标准化建设非常落，但顾骜提的“工艺设计环节单独拿立一公司”，却是电子产品质量有绝优化的顶层设计。
即使在电子业今世界一的日本，有始现机制——倒不是日本人，是因全球电子业的产业转移进入高潮，日本设计师惯了日本本国工人，不需费番儿，取的结果，所就懒建设制度了。
人的进化是环境的需嘛，公司商业的进化是一。
相信哪一中国人是电子厂搬印度，并且阿三的廉价工人调教差不勉强使唤，那一定总结更宝贵的调教管理经验制度建设。
面的辛苦，不是几，拍脑门就全部决定的。
从产品规划，续保障、工艺设计独立，顾骜在旧金山待了足足十。
了，亲跟技术部门的每一人详谈、亲偷袭视察他的工环境、单独在现场流……
一直忙活7月底，才算是鲲娱乐狂奔展今，积累的隐患处理掉了七七八八。
生意已经了深水区，搬掉雅达利，就再有软骨头啃了。
郭台名概留了四五，觉颇丰，就忙着回深市，拿他的……（内容加载失败！）
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