果是己从无有掘一潜在合者的合意向，顾骜循序渐进、慢慢潜移默化影响方的决策，不显太急，免让方觉己志在必，坐价。
但是，果是已经有其他竞买者先了，意向说服工做差不了，就差最的砍价，己恰是候撞门。
那有什说的，直接亮钱吧。
虽让卖方占点处，但相比快刀斩乱麻干掉其他竞标者所降低的风险言，些是钱。
红牛品牌，顾骜是志在必的。
凭良说，“红牛”牌子取非常，跨文化接受度很不错，翻译很简洁，无论哪语的文化圈，不给人外的抵触感。
欧人一听“Red Bull”，意识就觉就是同一文化圈的产品，甚至脑补“是一热情奔放的西班牙斗牛士情怀”。
果非找品牌运营方面的功案例，估计有“苹果”的牌子媲，每文明不觉拗口。
但苹果毕竟是单一名词牌，跟“橙子/香蕉/番茄”比什额外文化内涵，是其他方面运不、产品设计不行，说不定就沦落“土豆”那的平庸案例。
从角度说，仅比取名的本，“红牛”比“苹果”做……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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