经三激烈的三方谈判，顾骜、盛田昭夫山内溥基本达了一致。
山内溥终究是被顾骜抛的诱饵所吸引，做了放弃在人电子消费品领域进一步拓展、专主攻型街机的战略决策。
在程中，顾骜是少巧舌簧灌迷魂汤，甚至未生的情，修饰一添油加醋拿增加说服力：
“就了嘛！就像IBM老虎型的公司，就应该主攻服务器市场，就是型机、型机，吃光就行了。人电脑业务鸡肋，抛给苹果王安些吃骨头的狗啃食。术业有专攻，才建立品牌形象，做工匠精神。”
1981年的IBM，有人电脑业务卖掉，但其搞PC搞不公司的趋势，是伙儿有目共睹的。
顾骜说，无非是坚定山内溥的信念，让他相信“任堂是做生意的，专攻企业级客户，鲲娱乐是打闹的，配做做人消费品那玩具级的辣鸡”。
甚至，顾骜首次提了2B业务2C业务的概念，山内溥架在了“2B”高逼格的位置，2C居，简直谦虚不再谦虚。
……
，顾骜已经不不启程了，是一行人一早乘新干线从京回东京，准备搭夜班飞机飞纽约。
顾骜的马仔，及盛田……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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