在咨询公司，刚入门的新人，职位称“咨询师”，最高晋升“合伙人”。
的晋升体系，有着非常严苛的间限制。
刚入职是咨询师。
一年，应该晋升资深咨询师。
三年，应该晋升项目经理。
五年，应该晋升副合伙人，或者叫实习合伙人。
七年，应该晋升合伙人。
其中有两关键点，那就是晋升项目经理合伙人，是两门槛。
果三年，公司评估，你的水平不足担任项目经理，就是无法独挑梁负责一项目，怎办？
所有咨询公司礼貌的劝你离，就是解雇你。
些年限是标准年限，是公司给你的最长年限！偶尔宽限一，但有几月。
间了，或者升迁，或者走人，有原踏步的机。
就是所谓的“Up or Out”。
标准年限，虽不更长，但是更短。行业内不现一路高速升职，四五年就合伙人的精英，不那些是真正的“神童”或者“才”。
……
聂莹项目组次做的项目，是底特律一汽车厂商，计划从传统的燃油汽车全面进军电动汽车。
型厂商转型，极其慎重，做足各的前期准备市场调研。
麦肯锡是他委托……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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