周人很了解公司的运模式,现在是网络代了,所做什很方便,公司全网络经营,不管办公是易,网有记录。
每公司旗各店铺卖了少东西,卖的是什,是什品质的,价位少的,些每班前,店铺经理是汇总提才班的。
有了份统计,总公司做合理安排,销售紧俏的货物,总公司边尽快加工,尽快分旗各店铺,免耽误销售。
的安排很紧凑,但销售业绩却更,市场需什,他总公司就加工什,一切市场风向指标,是十年前,周人任集团公司董长制定的策略。
改革,遇了不少问题,珠宝行业是珠宝公司加工什卖什,珠宝公司有什,客户就买什。
了周人,改变了销售模式,让客户决定买什。
客户买什,公司就做什,应该更的满足客户,虽坐很麻烦,周人是一一解决了各难题,功的做了。
仓库边很让省,每旗店铺需什首饰,仓库二就切加工些首饰的材料,给加工部。
最迟三,就铺货方,的速度,直接让半温不火的公司销售,现井……(内容加载失败!)
(ò﹏ò)
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