“你项目的期许？”伊万卡问。
“类似西班牙的ZARA，或者是加州的GAP，瑞典的H&M吧。”冯一平说。
“哦，，肯定是比肩些品牌，我问干什呢？”伊万卡有些嘲的笑了笑。
冯一平既打算做，是张旗鼓的打算做，不是打闹，是ZARA、GAP、H&M全球铺，店铺几千，员工十万的规模。
“我已经详细的分析项目，致说吧，在服饰生产，中国具有无比拟的优势，我的短板，在设计，恰，一块，不需间的积累，我从行业招徕很才的设计师。”
“至品牌的建立被消费者接受，确实需间。”冯一平了歪着头的伊万卡一眼，知说什。
“但目前，我遇了一候，前相比，我有了很新的渠宣传。”
“比说，社网络。”伊万卡说。
“不仅仅是社网络，我属的几公司，在依托互联网，创一新品牌，及销售方面，已经做了不少尝试。”
“他努力的结果，让我审慎的一结论，在互联网代，一新建立的品牌，是做不长的间，让人接受喜欢。”
“因很追求尚的年轻人，同离不互联网，离不社网络，是几十年前创办的那些品牌，所不具有……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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