卞锦林的价值在石涧仁的掘，始体现。
位营运总监的思路正同他给石涧仁表述的那，是基使命感的找寻逆向定位，就是说先工中有什问题，反倒推解决些问题，企业应该何找寻己的定位，由此整企业架构重新梳理一遍。
是石涧仁唐建文不擅长的，或者说卞锦林前服务的火锅企业不需的，因内部关系错综复杂的族企业，年销售额近十亿，处是盘根错节的利益关系，怎任由一的营运总监拆散重建？
哪怕代已经变更必须做改革了，那些股东、继承人帮闲依旧见己的那点利益所在，拒绝的变革，就是什很巨型企业越越不适应代，最终被淘汰掉的常见局面。
但在一切崭新的片初创公司，卞锦林仿佛就是刚合适的那手术刀，甚至有一巨的公司，唐网像是外宣传的网址，唐盛世网络技术公司更主是工商纳税的实体存在，实际的财务总监不是两公司的，石涧仁是在网络公司有股份，唐楼所在的产业园又属柳清，总各部分割裂比较，几乎是全新的等着他构建。
食堂的卫生规范奶茶公司的营运规范，……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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