应该说包括石涧仁在内，现在整团队面的资金流居是由庄栋提供，且是装修很稀松平常的项目。
但从2001年始入行，2002年潜琢磨，直2003年才厚积薄选择批量装模式经营的庄栋，真的项目踩在日益流行的买房装修社潮，始每月量吸纳资金。
其实他装修模式利润有点高，阶段有竞争者，庄胖子又是从材料采购入手进入行业的，形控制材料本加现场项目经理制的两手抓，因内行的话说，装修就是浪费越少，赚越，材料现场两部分被他抓紧了，最终的效果就很。
最重一点，很人在猛财的瞬间昏头懵懂，继头脑热的选择举冲锋，庄栋有，他功的饭馆赚一回钱，几几落，一次很冷静，冷静根本就不现有模式做任何改变，除了新修办公区域，所有的项目经理、施工工人、材料供应商一直按照原有模式滚动运行，现在是春节正式推行批量战术的半年左右，前面已经滚动产生效益，面的装修款、材料款同在装饰公司的账产生账期效应，哪怕实际有两三百万的盈利，各款项却堆积千万巨！
商海浮沉中，有很……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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