正李卫斌在暗暗惜，谢振华一否定份方案的候，哪，谢振华语气一转，接的话让更加的惊讶。
谢振华：“错，我九洲机车配件厂算了解，曾经亲那，认识唐飞。”
“说实话，九洲机车配件厂真的不错，虽规模不，但整生产现场井井有条，整齐有序，反应了极高的管理水平，他推行的是精益生产现场6S管理。”
是红星厂的高层领导，精益生产现场6S管理并不陌生。常劲林更是玩笑的似的说，什候，咱厂习沿海先进企业，推行精益生产现场6S管理。
但现实摆在那，红星厂推行些东西的条件不熟，需将基础管理做扎实，打基础，了一定的程度，才推行些东西。
有，的九洲机车配件厂走了前面，推行了精益生产现场6S管理。
有一位领导不相信，“老谢，是真的吗，莫不是他了一点皮毛，推行的是一些比较浅的东西吧。”
谢振华摇头：“根据我的观察，应该不，因他的生产现场非常整洁，生产效率真正的提高了，产品质量非常稳定，不管是他做的内装板，是接线头，全是优良品，质量一流。”
生产效率高……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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