花又一次证明了互联网传统金融业合，选择处理合方式，推符合市场需求的产品，取的绩，绝超传统金融业互联网任何单方面的影响。
两不同的化元素，在比例适，催化前提，绽放了耀眼的光芒。在其他互联网企业在着泽联科的步伐，摸索着进军金融的一步的候，前者已经稳稳的在金融市场又一次扩的版图，形了一闭环的金融生态圈。
马芸一人站在办公室窗前，思索了良久。
什是生态圈？
生态圈就是一给足我，不需依靠外部，就我展的‘独立世界’。
前的泽联科，哪怕规模足够，但有形生态圈，必须量依靠外界的‘供给’，就是合。
需合，有各依赖，就不是无懈击的。
此，泽联科生态圈已经型，外界的依赖就减了最低需求，不伤害生态圈的根基，泽联科的打击就是有限的，皮毛的。
打击生态圈的核，谈何容易？
泽联科的微博在同类产品市场，无匹敌，连赵泽君己一手缔造的博客中国加最的互联网门户新浪，黯败阵；
京东，是一理论足够淘宝分庭抗礼的平台，实，在京东的初始阶段，阿……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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