第八章 史玉柱:驾驭营销工具才能点石成金 发动“三大战役”营销全国市场

从古至今,年轻有的军比比皆是,不管是古的霍病、岳飞,是抗日战争期的叶剑英、徐向前等国元勋,是非常年轻就担任重职务。在战争年代,年轻人长非常快,是了平期,长期就长很。因战争年轻人说,是一压力、一磨难,是一笔财富。

史玉柱非常喜欢毛泽东的著,曾战争年轻人的锻炼价值,他甚至将毛泽东的军理论运己的商业实战中。1994年,全国保健品市场的销售总收入高达300亿元,虽有的国际品牌参与竞争,但是史玉柱已感潜在的危机,他希望通新的扩张激企业的创业激情,调动员工士气,旺盛的人气弥补管理机制的缺陷。

1995年2月10日,巨人集团员工在春节班一,史玉柱突达一“总动员令”:动促销电脑、保健品、药品的“三战役”。史玉柱亲挂帅,场促销战模拟在战争环境中进行,立三战役总指挥部;设华东、华北、华中、华南、东北、西南、西北海外八方面军;其中30独立分公司改编军、师;各级总经理改“方面军司令员”或“军长”、“师长”。史玉柱在动员令中称,三战役将投资数亿元,直接间……(内容加载失败!)

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