难怪李斯特此，主张抛腾飞厂，寻找其他合伙伴的就是他本人。
倒不是他腾飞厂有少偏见，是一商人控制风险的本，毕竟H公司并不是纯粹的航空制造公司，甚至连正牌的航空设计公司不是。
他唯一的优势就是在航电系统的整合。
所李斯特H公司的定位很明确，那就是努力一真正的航空制造公司，哪怕短间内完不目标，那争取在航空设计技术研取进展。
此H公司才占据飞机产业链的最游，同超级盟主一，在全球寻找合伙伴，其产品服务。
说李斯特的思路很正确，理念更是超前，波音三十年787机型的全球代工，李斯特候就准备H公司的战略切实的推行。
李斯特的思路，林德曼首的董十分赞同，他创办H公司抛冠冕堂皇的理由，实际是了追求高额的利润。
国国内办厂行不行？
行，问题是国国内的人工本一比一高，再加工方面的重重限制，办一工厂糟的儿简直不太。
是什进入八十年代，国制造业向国外转移的风潮止止不住，人力本高，赋税不见少，工动不动闹两场，弄利润急剧萎缩。
与其在国国内空……（内容加载失败！）
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